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楚天科技董事长唐岳中国产业并购将步入黄金期

发布时间:2021-01-07 12:10:51 阅读: 来源:真空过滤机厂家

1月15日,由《华夏时报》联合北京交通大学中国企业兼并重组研究中心、国际并购整合联盟和坚持企业家俱乐部共同主办的2016全球并购管理高峰论坛在北京交通大学国际会议中心隆重召开。

该论坛以“人民币时代的并购机遇”及其管理为主题,来自上市公司协会、欧盟、日本等知名国际并购专家、经济学家,以及在全球并购市场有丰富经验的企业家们,包括东屹股份董事长厉刚、金杯电工(002533)总裁唐崇健、东旭光电(000413)董事长李兆廷等中国20多家上市公司的高管出席盛会,共同为全球资本市场的并购把脉,共同探讨全球并购大潮下的生存发展之道。

楚天科技(300358)董事长唐岳发表主题演讲《产业并购如何为企业战略服务》。他表示,未来五至十年是中国产业并购的黄金期,战略新兴产业的崛起,国家产业发展转型升级战略的实施,一带一路建设与国际产能再分工,中国产业庞大的体量与优质的资源,中国资本市场庞大的体量与逐步成熟。

以下为文字实录:

唐岳:大家上午好!前面几位教授和专家分析了并购的宏观思考,我是做企业的,我就谈一谈微观上面的一些体会。做企业我们看来就三件事,优术、明道、取势。

谈谈企业的并购不得不思考中国当前的经济形态,过去两个传统的产业已经转变为常态性产业,失去了他们的增长动力,一个是传统制造业去产能,还有房地产需要去库存,现在接替这两个支柱性产业有三个等待崛起的产业,战略性新兴产业、现代服务业、现代高端制造业。新型支柱性产业等待崛起,国家对它进行了几个细分领域的划分,新能源、新材料、生命科学、信息技术、节能、环保、汽车、智能机器人(300024),高端制造业主要指航空航天器的制造、高级装备制造、核电技术制造、特高压输变电装备制造、现代船舶制造、现代军事武器及装备制造。上面讲的等待崛起的三大支柱性产业将是我们并购最活跃的地方,一个是资源整合、产业集中度提升的最佳途径之一、调结构专访时发展的最佳渠道之一,上市公司做大做强和市值管理的主要方式之一,非上市公司借道荣辱资本市场的主要方式之一。操作上面应当避免为并购而并购,扩规而没有提质,为并而并购仅仅虚浮的所谓市值管理,瞎转型,盲目多元化。产业并购必须为企业的战略服务,企业的战略必须正确,培育和增强竞争能力,培育和增强抗压抗险弹力。企业的战略必须清晰,专业边界必须清晰,阶段性目标必须清晰,资源聚合能力和统筹能力必须清晰。企业的战略也必须坚定,好的企业战略在行业是澎湃的引擎力,在行业调整时是强大的制成力,企业战略可以动态修改,但不可以随意置换重构,情况发生较大变化时要及时修改手段达成目标。动态修正战略必须有前瞻性打提前量,产业并购应优先提高经营能力和竞争能力,双轮驱动原则,内涵式增长、自我投入、自我开发、独立增长,外延式扩张、并购、重组。填平补齐原则,补端板填空板。竞合原则,并购强力竞争伙伴转为利益共同体,从行业前三位、前五位找对象并购后成为领袖或者超越领袖成为新领袖。空间布局原则,地域布局,运输半径和敏感时。市域布局,本体市场空间有限时。产业并购必须注重文化融合,特别是我们中国境内发生的企业与企业之间的并购,这一点是特别重要,并购的二八定律,并购交割完毕只是完成并购案20%的并购量,还有80%在于并购後的文化融合。20%的企业较好驾驭了并购后的文化融合,80%的企业遭遇了并购后的文化困境,反而降低企业的竞争能力,少数企业甚至就是因为并购直接走向失败。本体企业要着力培育自己的文化力,良好的文化生态唯有改变自己才能改变别人,优秀的文化基因受欢迎和尊敬,不但在国内并购非常需要,在国际并购更加需要。

强劲的文化穿透,化干戈为玉帛,杯酒释兵权,潜移默化,授人以渔,小合作放下身段,彼此尊重,大合作放下利益,彼此成就。我所在的企业300358楚天科技,主营业务从事智能医药装备和医疗器械的研发生产,上市有两年多,上市几个月以后我们停牌收购同行业中国医药(600056)所设备第一品牌长春新华通,为我们服务战略走出去的第一步,在企业内部叫做补短板,原来我们没有这一块。后来接着收购四川省医药设计院,在全球医药装备行业里面,装备类企业收购设计医药设计院没有先例,我们楚天是第一例。未来医药走向3.0和工业4.0的世界,工业4.0最迟十年以后全面实施,也就是说智慧工厂的问题。将来这个技术的打造楚天作为装备类的领袖企业,我们也是为中国医药工业4.0做出自己的贡献,收购设计院这就是为我们的战略部署奠定另一个技术资源条件。收购上海睿想信息技术有限公司,这是一个软件公司,为中国医药工业进行计算机管理和资费管理的公司,我们收购它也是为了楚天的战略。热疗疗,实际它的专业名称叫肿瘤靶向治疗仪,在这个技术诞生之前治疗肿瘤有四种医疗技术,药物治疗、手术治疗、化学治疗、放射治疗,这是在前四种肿瘤治疗之外诞生的第五种,是华裔科学家22年前在硅谷研究,六年以前技术成果转让到中国境内,在我们肿瘤装备上面一个大的创新。

中国的产业并购预测分析,上市公司、目标企业机构、投资者这些主体,并购的内驱力,上市公司扩张主业做大做强,目标企业达成企业转型升级,并购的外驱力IPO不能满足需求,未来较长时间也会如此,IPO时间成本、机会成本、上市后的运营成本均比较高,把并购顺利,国家产业政策支持,资本市场充满热情。我们预测未来五至十年是中国产业并购的黄金期,战略新兴产业的崛起,国家产业发展转型升级战略的实施,一带一路建设与国际产能再分工,中国产业庞大的体量与优质的资源,中国资本市场庞大的体量与逐步成熟,这是我们对中国并购未来五至十年的基本判断。

(责任编辑:彭立睿 HF019)

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