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微影时代与格瓦拉宣布合并全面进攻泛娱乐市场新日

发布时间:2020-01-15 10:49:30 阅读: 来源:真空过滤机厂家

亿欧网12月16日消息,北京微影时代科技有限公司与上海格瓦拉信息咨询有限公司宣布双方合并,合并后双方将保持独立品牌运营,独立架构不变,优势资源共享,各团队也将维持现有架构。

格瓦拉成立于2007年,以票务起家,在2013年与2014年,格瓦拉分别获得鼎晖领投的2000万美元C轮以及华人文化产业基金领导的2亿元人民币C+轮的两轮融资,就在C轮之后,格瓦拉将重心由电影票务逐渐转向生活服务。2015年初进行业务改革,推出“新·放映”业务,以线上发行与分线发行为切入,目前旗下业务包括电影、演出、活动以及运动场馆预订。

微影时代成立于2014年,创始人林宁,一个月前才完成15亿元C轮融资。和格瓦拉的路径相反,微影最初专注在电影票务市场,一年发展下已覆盖电影、演出、体育三大业务,目前已在国内在线电影票务市场名列前茅,在线销售比例超过25%。目前正与国际影视企业展开合作,与诺亚财富成立了规模20亿的微影诺亚文化产业基金,微影资本将同时针对电影、演出展览、体育三大领域的泛娱乐内容进行项目投资。

微影时代CEO林宁表示,合并后,微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台,并肩作战,优势互补,发挥1+1>2的超值效益,为中国文化娱乐产业的发展创造更大价值。格瓦拉生活网CEO刘勇表示,在线票务其实走的是一条自下而上的路,抓住用户把市场做大,同时向文化娱乐产业上下游延伸,是双方共同的发展路径。

双方表示将继续携手在电影投资、发行、销售业务合作,深化用户服务,将在反文化领域继续深度合作,将业务线扩展到衍生品、国际业务,双方将共建生态系统,打造电影、演出、体育等业务的泛文化平台。据亿欧网了解到,与新美大,滴滴快的合并不同,未来微影时代和格瓦拉在品牌上将继续保持独立,有望实现不同消费人群覆盖。目前来看,合并中合作意图更强,未来双方将延续各自业务线,在资源支持、业务支持上进行深度合作。

合并逻辑

电影业务相互需要。双方目前业务份额均在前五,格瓦拉拥有多年运营经验,微影时代坐拥大量用户群,双方从一线到三四线城市均有布局,2015年初格瓦拉提出了“新·放映”业务切入分线发行与线上发行业务,微影时代在C轮后开始布局电影投资。此次并线后更有利于双方在业务线上的配合,博取更大市场利益。

竞争需要。国内电影市场增长迅速,各平台竞争激烈,以猫眼为首的电影团购业务正经受资方压力,新美大的建立再次为猫眼提供新的发展契机;而百度亦提出要200亿打造O2O平台,其中百度糯米旗下的电影平台是发展关键点;阿里影业在吸收淘宝电影与娱乐宝后,裹挟大量资源准备攻占市场。这样的局面下,格瓦拉与微影的合并将为双方提供更好的战略支持。

发展方向相似。格瓦拉深耕演出、体育市场多年,微影时代日前才与体育之窗建立合作,并与多家体育组织展开赛事合作。双方均立足于电影票务市场,在运营中逐渐拓展自身平台,目前双方均有演出、体育、活动业务,从平台属性上合并并非难事,在场馆资源、合作方资源、演出资源上共建合作将增强双方在细分领域的竞争力。

未来展望

中国文化产业伴随国家政策的鼓励,市场不断扩大,以华人文化产业基金和中国文化产业基金为代表的文化投资方不断为企业注入资本力量,文化市场正呈现新业态。有观点认为,中国电影市场将在2017年反超美国,泛娱乐产业将成为未来中国中产阶级的主要消费市场。

电影票务平台将不再限制于在线票务销售,平台触角已蔓延至电影投资,IP运作,电影发行,院线系统等业务,从产业链后端整合到前端成为新的发展思路,与国际化娱乐影视公司合作也将成为未来主流发展方向。

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